在2013年之前，土豆的确经历了流量计用户规模急剧下降的黑暗时期，当时，土豆高管纷纷出走，对于土豆视频的打击不小。双方的同质化也让很多之前的土豆广告客户流走到了优酷视频。
不过，在2013年初，优酷土豆开始实行双BU运营，分为优酷和土豆两大BU，在版权内容、自制内容和风格上实行差异化战略。据上述分析人士指出，这一战略使得土豆用户量又有了较大增长，并侧重于活动策划，增加内容营销的收入。
相较而言，去年4月份爱奇艺和PPS的整合更见成效。上述分析人士认为，在两者合并后，由于双方在用户重合度上低于50%，作为客户端的PPS为爱奇艺带来了大量用户，再加上爱奇艺拥有许多独播剧，用户增长很快。不管是从用户覆盖、用户浏览时长来看，都和优酷土豆接近。
面对如此强大的竞争对手，优酷土豆近日宣布今年将投资3亿元制作自制剧内容。然而，自制剧目前仍处于发展初期，能获得与版权内容相当的广告收入的还微乎其微，因此，未来的竞争焦点仍然是版权内容的投入，对于优酷土豆来说，如何解决资金紧缺问题仍然是电磁流量计重中之重。 |
